某選廠的磨礦處理量較低，直接影響選礦效率。通過合理的攻關，不僅使磨礦處理量不斷提高，選礦回收率也有所上升。本文就該選廠進行的攻關措施進行具體詳細的介紹。

1、政治掛帥，人人插紅旗

經過整風，提高了廣大職工的政治覺悟，加強了團結協作。過去碎礦車間經常停車，由于礦倉容量小，不但不能保證足夠儲礦量，而且因為停車時，礦倉中間的細粒首先排出，然后才排出礦倉周圍的粗粒，這就造成磨礦機給礦粗細不勻，操作困難。現在碎礦車間提出了"少停車、多壓礦"的口號，遇到停車時，磨礦車間就主動到礦倉去幫助混合礦石，保證了給礦粒度的均勻。又例如碎礦車間有的工人認為多完成任務可以得超額獎金，配礦太費事。由于沒有注意配礦，原礦中鉛鋅的品位波動達到1～2%，黃鐵礦的波動在10%左右，使磨礦難以調整，分級機溢流跑粗，返砂量增加，管道經常阻塞，甚至有時被迫停車。清除了經濟觀點和怕麻煩的思想后，重視了配礦工作，消滅了以上缺點。

2、依靠群眾，走群眾路線

充分發動全體職工積極提合理化建議，在召開促進會期間的短短九天當中就提出合理化建議50000多件。其次是大大地加強勞技結合，在采取每一件技術措施時，都由技術人員下車間作技術交底，經討論后，使措施為群眾所掌握。

3、采取一系列的技術措施

（1）縮小碎礦產品的粒度：在顎式破碎機產品進圓錐破碎機前，加以篩分，減少了圓錐破碎機的負荷，相應的增大了處理能力10.33%。在此基礎上，將排礦口由12公厘減為8公厘，使碎礦產品由12公厘占10～25%變為全部在10公厘以下。

（2）增大球磨機轉速：先在試驗室用0.5×0.24公尺球磨機進行開路試驗，確定球磨機的轉速為90%臨界轉速合適，對于現廠2140×560公厘球磨機應為27轉/分。由于皮帶輪的關系，只能由23.5轉/分提高為25轉/分、磨礦處理量由556噸/日增為599噸/日，提高了8.52%。

（3）改用鍛造鋼球：改用鍛造鋼球作磨礦介質后，克服了由于生鐵球容易破碎和變形而降低磨礦效率的缺點，也有利于合理裝球。其次是推行低水平磨礦，保證了產品粒度均勻，從而使處理量提高了9.13%。

（4）進行階段磨礦、階段浮選。將分極機溢流送入首段單槽浮選，先浮出高質量的鉛精礦，浮選尾礦送入水力旋流器分級，得出的粗砂返回再磨，溢流送第二段浮選。并且由于一般粗磨礦使用水力旋流器加強了分級，粒度由-200目占38%降為27%。這就大大減少了過粉碎現象，同時穩定了分極機的操作，磨礦處理量提高了11.31%。

4、總結和推廣先進經驗

例如當原礦含黃鐵礦過多時，就采用預先控制返砂量和適當誠少處理量的辦法加以調整。推行"三勤一穩"先進操作法。三勤即是勤測濃度、勤測礦量、勤測給礦粒度和返砂量。一穩就是調節水的用量控制的穩。采取這種操作方法，便于及時發現問題，予以解決。

5、改進技術管理制度

例如將處理合理化建議的權力下放給車間和小組討論，能行就行，有意見就進行試驗，這就徹底改變了以往層層審批和討論的手續，大大鼓舞了職工的積極性。

總的來說，通過進行以上五方面的攻關，該廠取得的成績時顯著的，磨礦處理量大增，平穩增加69%左右。可見，上述攻關措施是非常湊效的，各用戶可根據自身實際情況靈活采納應用。